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Portafolio de Servicios

Gerencia de Proyectos

Implementar procesos y buenas prácticas en Gerencia de Proyectos de acuerdo con los estándares internacionales (tales como el PMI) a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto y con el fin de establecer, ejecutar y vigilar el cumplimiento de objetivos específicos, alcanzables, medibles y realistas.

Seguimiento y Control de Proyectos

Implementar un proceso de monitoreo de desempeño del proyecto utilizando las herramientas más comerciales, tales como; MS Project y Primavera P6 bajo la metodología del valor ganado elaborando informes de acuerdo con la necesidad de cada cliente

Gestión Del Valor Ganado

Es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su cronograma de ejecución.

Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto.

Planeación y Programación 4D BIM

Utilizando las herramientas de Gestión de Proyectos, sincronizamos el modelo 3D y el cronograma para analizar las desviaciones con respecto a la línea base determinada para el Proyecto. La planeación y programación 4D BIM es un proceso para la vinculación inteligente de un modelo digital 3D con información relacionada con el tiempo o la programación. Proporciona información precisa y útil sobre proyectos de construcción.

Gestión Costos y Presupuestos 5D BIM

Utilizando las herramientas de Gestión de Proyectos sincronizamos el modelo 3D el cronograma y el Presupuesto para analizar el flujo de caja y las desviaciones presupuestales con respecto a la línea base determinada para el proyecto. BIM 5D es un modo de presentar las características físicas y funcionales de cualquier proyecto en 5 dimensiones. Nos permite añadir datos sobre las estimaciones de costos de forma precisa, en un modelo de información visual.

Dirección y Coordinación Proyectos BIM

Dirección y Coordinación Proyectos BIM para establecer y administrar el flujo de trabajo entre las diferentes especialidades de un Proyecto BIM, siendo responsables de la calidad, las detecciones de conflictos y la conversión de datos.

Análisis de incertidumbre y riesgos en cronogramas

Por medio de la simulación Montecarlo y utilizando la herramienta Primavera Risk Analysis se realiza un análisis del riesgo con múltiples escenarios del proyecto en cada actividad, estimando la duración, los costos y los recursos que permitan establecer estrategias de mitigación efectivas. Un análisis de riesgo de cronograma se realiza basado en un cronograma calculado con el método de programación CPM y que cumpla con los estándares buenas prácticas de elaboración de cronogramas. Los datos sobre los riesgos del cronograma del proyecto se incorporan a una simulación estadística para predecir el nivel de confianza en el cumplimiento de la fecha de finalización; para determinar la contingencia, o reserva de tiempo, necesaria para un nivel de confianza; e identificar riesgos de alta prioridad

Análisis forense de demoras en cronogramas y reclamaciones

Brindar apoyo a nuestros clientes con elaboración de informes de peritaje para soportar las reclamaciones que se susciten en sus proyectos, por medio de un análisis de eventos utilizando el método de programación de CPM, que permita establecer la causa y el alcance de las demoras (disrupciones e improductividades).

Este análisis es un apoyo en la emisión de una opinión experta en la resolución de reclamos por demoras en la construcción a través de negociaciones o procedimientos legales. Es un campo para expertos capacitados y experimentados en la programación de CPM.