P&PIngeniería & Proyectos

Portafolio de servicios en ingeniería · 2026

Control para actuar.Confianza para decidir.

Transformamos proyectos complejos en decisiones y resultados previsibles.

Consultoría · PMO aaS · Claims & Peritaje · Tecnología · Gerencia de construcción

Nuestra oferta de valor

Control, trazabilidad y decisiones defendibles

Ayudamos a propietarios y contratistas de proyectos complejos a anticipar desviaciones, recuperar el control y tomar decisiones defendibles, integrando project controls, gestión contractual, tecnología y experiencia de ejecución en una misma visión del proyecto.

PASO 01

Comprender el reto

Leemos el proyecto desde sus objetivos, restricciones, contratos, información y contexto de ejecución.

PASO 02

Integrar el control

Conectamos alcance, plazo, costo, riesgos, cambios, contratos, interfaces y activos.

PASO 03

Convertir información

Transformamos datos y modelos en alertas, escenarios y decisiones oportunas.

PASO 04

Acompañar la acción

Aportamos capacidad especializada para implementar, recuperar y sostener el control.

No implementamos soluciones aisladas: construimos capacidad para decidir y actuar.

Portafolio

Cinco líneas, una sola propuesta de valor

01

Consultoría en gestión de proyectos y activos

Resolvemos problemas de definición, control, desempeño y coordinación durante el ciclo de vida: estrategias de gerencia, control de alcance y plazo, estudios orientados a constructibilidad y gestión de activos por desempeño.

ValorMenor incertidumbre y mejor control.
02

PMO como servicio (PMO aaS)

Capacidad especializada cuando el proyecto la necesita, sin crear una estructura permanente: gobierno, control integrado, coordinación de interfaces y cambios, reportabilidad ejecutiva y alertas tempranas.

ValorVisibilidad, trazabilidad y velocidad de respuesta.
03

Claims, peritaje y análisis forense

Estructuramos controversias, reclamaciones y afectaciones de plazo o productividad en análisis trazables: de los hechos al contrato, del contrato al cronograma, del cronograma al impacto y del impacto a la decisión.

ValorPosiciones técnicas defendibles.
04

Tecnología e innovación

Convertimos datos, modelos y flujos de trabajo dispersos en un ecosistema digital integrado y trazable. Diseñamos primero la capacidad de gestión —procesos, integración, decisión— y después la plataforma que la sostiene.

ValorUna fuente confiable de información.
05

Gerencia de construcción

Integramos planificación, control, construcción y puesta en servicio para convertir diseños en activos operativos, resolviendo coordinación, constructibilidad e interfaces con una gerencia integral.

ValorEjecución coordinada y confiable.
Vías urbanas e intermunicipales Construcción inmobiliaria Redes secas y húmedas Facilidades mineras Operación y mantenimiento

Tecnología e innovación

La tecnología como habilitador del control

El valor no está en la herramienta: está en convertirla en una capacidad de gestión integrada y sostenible.

Oracle
  • Primavera P6 / EPPM
  • Primavera Unifier
  • Primavera Cloud
  • Risk Analysis
BIM / 4D
  • Revit
  • ArchiCAD
  • Navisworks
  • Synchro
Analítica
  • Power BI
  • Oracle Services

Experiencia

Gestión, contratos y controversias

Casos que muestran cómo aplicamos conocimiento especializado para fortalecer el control, la trazabilidad contractual y la toma de decisiones en proyectos complejos.

2024 — 2025

We Build (Salini Impregilo) · Constructora Ariguaní

Colombia

Acompañamiento gerencial, técnico y contractual en el proyecto Ruta del Sol Sector 3 (933 km de vía).

Valor aportado: fortalecimiento del control y de la toma de decisiones.

2023 — 2025

OHLA

Colombia

Soporte gerencial al área contractual en múltiples proyectos ubicados en el país.

Valor aportado: mejor análisis, trazabilidad y soporte a decisiones.

2021 — 2026

Turner & Townsend · PMO aaS en minería

Colombia · Ecuador · Perú · Chile

Mina subterránea: Loma Larga (Dundee Precious Metals) y El Teniente (Codelco) — revisión y ajuste de modelos de programación. Mina a cielo abierto: Santo Domingo, Cerro Matoso (South32), La Escondida (BHP) y Antamina — diagnóstico de procesos de control, análisis de alternativas de cronograma y análisis forense de reclamaciones por pérdida de productividad.

Valor aportado: trazabilidad, anticipación de desviaciones y decisiones con información confiable.

2018

Coninsa Ramón H · Cerrejón

Colombia

Análisis y soporte técnico para la resolución de una controversia entre las partes.

Valor aportado: sustento técnico para apoyar la resolución de la controversia.

Experiencia · Tecnología

Implementación Oracle Primavera

2017 — 2018

Constructora AMARILO

Colombia

Primavera Unifier y Primavera Cloud para integrar y fortalecer la gestión del portafolio corporativo.

2014 — 2015

EP Petroecuador

Ecuador

Primavera P6 EPPM para estructurar y controlar la programación de proyectos de la empresa estatal.

2015

Integral

Colombia

Primavera P6 EPPM para fortalecer la planificación y el control de proyectos de consultoría.

2013

Grupo Energía de Bogotá

Colombia

Primavera P6 EPPM y Unifier para conectar planificación, control y trazabilidad en la gestión de proyectos.

Experiencia · Construcción

Gerencia y ejecución

2025

Emduma · Municipio de Maicao

Colombia

Construcción de obras hidráulicas e infraestructura de transporte en zona urbana.

2022

Gobernación de Cundinamarca

Colombia

Ejecución de vías municipales urbanas e intermunicipales para mejorar conectividad y servicio.

2021 — 2022

IDU · Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá

Colombia

Conservación de la malla vial que soporta rutas del sistema integrado de transporte público.

2015 — 2020

Vías Urbanas del Municipio de Soacha

Colombia

Rehabilitación y mejoramiento de vías urbanas para recuperar movilidad y condiciones de servicio.

Contacto

Conversemos sobre el reto que necesita resolver

Cuéntenos el proyecto, el reto y la decisión que necesita tomar. Identificaremos dónde puede generarse mayor valor mediante control, gestión, tecnología o análisis especializado.